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当前，商业银行灾备中心建设与运营主要采用自建、共建和外包三种模式。哪种模式更适合中小商业银行呢？文章从成本收益分析的角度进行了比较
云计算的出现，为灾备建设带来一个与传统方式截然不同的途径，最突出的特征表现为：可扩展的事务处理能力、弹性的资源服务提供方式，以及自
“两地三中心”模式已逐渐成为国内银行特别是大型银行数据中心建设的共识。中国银行作为全球系统重要性银行，基本建立了“两地三中心”的运
对于大多数保险公司而言，数据质量管理是一个难题，甚至成为“鸡肋”。值得庆幸的是，国内已有越来越多的保险公司开始在数据质量上下功夫，
央行和银监会对中小银行的灾备布局建设十分重视，构建同城灾备中心，发挥其接管业务、延续业务和双活运行的作用，对中小银行尤为重要，“双活”网络设计自然也成为重中之重
越来越多的商业银行开始建立自己的数据仓库，充分管理收集到的数据，发掘潜在市场。随着信息技术的快速发展，利用数据仓库为其创造更大的价值已经成为商业银行发展的一个趋
如何实现信息系统的安全、稳定运行，提高业务连续性，为业务护航，体现信息科技价值，成为各金融机构信息科技部门的关注重点。
如何对数据进行深层次挖掘，科学地对信息进行系统分析和评价，来推动银行向决策科学化方向迈进，加强银行的管理水平和工作效率，提高核心竞争力，成为各商业银行关注的焦点
国开行创造性地提出了“数据标准先行、数据管控落地、应用驱动与数据驱动相结合”数据仓库建设方法论，将数据标准化、数据管控以及数据应用工作都统一纳入数据仓库建设工作
随着海量数据的来临，给商业银行带来了海量机遇和风险。如何利用数据资产来开展有效的分析和挖掘，从而促进管理并提升企业价值，是目前大多数商业银行所面临的重要挑战之一
商业银行一般都是相对保守的，云计算的应用更多地局限于私有云或准私有云。如何自如地应对灵活的业务需求，是云时代的银行数据中心必须面对的问题。
“居安思危，思则有备，有备无患”，信息系统灾备建设如同购买“保险”，是生产中心稳定运行最后一道防线，提高成本-服务的性价比，是信息系统灾备建设的永恒议题。
大型国有商业银行的生产、灾备中心已经基本定局或正在建设中，应重点提高灾备能力和数据中心利用率，可考虑为中小金融机构提供高可靠的灾备运营服务，平衡成本和效益。
招商银行在数据中心基础设施建设中，注重从规划、建设到运维的全生命周期管理，实现了多维度的精细化管理，努力落实建设高可用信息系统的战略诉求。
灾备中心建设涉及到基础环境、技术、网络和生产管理等因素，体现了数据中心智能应急处理、高效业务支撑的重要作用，是交通银行打造智能数据中心的一个重要考量指标。
灾备中心建设或迁移，涉及面广、投入巨大，建议对已完成、正在建设以及尚未建设灾备中心的机构有所区别，分类指导，在优化调整灾备中心布局的同时，充分考虑和保护已有投资
中国银联双活结构设计有两个特点，第一是生产环境、路由选择，是自由的选择，可自动化。第二是通过演练所有的流程优化和实练可以同步，都是在生产环境下进行对应服务的。
建议尽快建立灾备检测认证技术体系，建立灾备中心的环境规范、设备规范、技术规范、运营规范，出台检测标准和判断依据。指导各银行高起点、精细化控制灾备建设质量。